Clinch ClinchAave war in seinen Kernmärkten hochliquide, aber dünn in der CIS. Ein lokalisierter Bildungs- und KOL-Push brachte 1.8K neue Supplier-Wallets und $7.6M an…
Aave war in seinen Kernmärkten hochliquide, aber dünn in der CIS. Ein lokalisierter Bildungs- und KOL-Push brachte 1.8K neue Supplier-Wallets und $7.6M an frischen Einzahlungen.
Führendes dezentrales Lending- und Borrowing-Protokoll
Die Herausforderung: Die Kreditmärkte von Aave waren über seine etablierten Kernmärkte hinweg hochliquide, doch die Adoption in der GUS blieb deutlich hinter der technischen Stärke des Protokolls zurück. On-Chain-Kreditaufnahme mit Stablecoins war in der Region kaum verstanden, lokalisierte Aufklärung war spärlich, und neue Nutzer griffen für dieselben Anwendungsfälle, die Aave on-chain hätte bedienen können, standardmäßig auf zentralisierte Apps zurück.
Unsere Strategie: Wir konzipierten ein ausschließlich auf die GUS ausgerichtetes Akquiseprogramm rund um eine einzige Botschaft: On-Chain-Kreditvergabe und -aufnahme mit Stablecoins als praktische Absicherung gegen die Volatilität lokaler Währungen. Statt Rendite abstrakt zu bewerben, verknüpfte jedes Asset einen konkreten Anwendungsfall mit einer bestimmten Einzahlungs- oder Kreditaktion innerhalb von Aave V3 und holte die Nutzer dort ab, wo ihr realer finanzieller Druck lag.
Was wir taten: Über sechs Monate führten wir ein lokalisiertes KOL-Programm auf YouTube und X durch, produzierten Schritt-für-Schritt-Anleitungen zum Einzahlen und Kreditaufnehmen und richteten moderierte regionale Community-Kanäle ein, um Fragen zu Risiko und Verwahrung zu beantworten. PR-Platzierungen in GUS-Kryptomedien positionierten Aave als die Standard-Kreditplattform der Region, und GHO wurde als stabile Option für Kreditnehmer eingeführt.
Kanäle: YouTube-KOLs, X, Telegram, Regionale Krypto-PR, Discord
Die Ergebnisse: Das Programm brachte 1.8K neue Anbieter-Wallets aus der GUS in Aave und generierte 7,6 Mio. $ an frischen Einlagen. Das regionale Kreditvolumen wuchs im Verlauf des Engagements um das 2,2-Fache bei 480K Kampagnenreichweite. Dies war eine fokussierte GUS-Kampagne, auf die Region zugeschnitten und nicht auf Aaves globale Präsenz. Einlagen und aktive Wallets waren durchgehend das Ziel; Impressionen waren nur der Frühindikator, nicht das Ziel.
Leistungen: KOL- & Influence-Marketing, Community-Management, PR & Earned Media, Beratung & Strategie
6 Monate · 2023