Clinch ClinchWeb3-Entwickler in der GUS und Europa bauten auf öffentlichen RPCs, bis diese unter Last zusammenbrachen. Wir führten eine Entwicklerkampagne durch, die erste…
Web3-Entwickler in der GUS und Europa bauten auf öffentlichen RPCs, bis diese unter Last zusammenbrachen. Wir führten eine Entwicklerkampagne durch, die erste Apps in aktive, skalierende Projekte auf Alchemy verwandelte.
Web3-Entwicklerplattform zum Erstellen und Skalieren von dApps
Die Herausforderung: Alchemy hatte die Infrastruktur, die Web3-Teams zum Skalieren brauchen, doch in der GUS und Europa starteten viele Entwickler auf kostenlosen öffentlichen RPCs und suchten erst dann nach einem Anbieter, wenn ihre App unter echtem Traffic zusammenbrach. Zuverlässigkeit war Alchemys stärkstes Argument, doch die Entwickler spürten das Problem selten vor dem Launch-Tag, und lokalisierte technische Inhalte auf der Plattform waren spärlich. Der Umfang beschränkte sich auf eine Entwicklerkampagne in der GUS und Europa und nicht auf Alchemys globale Präsenz.
Unsere Strategie: Wir sprachen Teams an, die bereits Produkte veröffentlichten – Hackathon-Entwickler, Indie-Devs und kleine Studios – und stellten ein konkretes Ergebnis in den Vordergrund: dApps, die unter Last stabil bleiben. Die Beratungsarbeit richtete die Botschaft an realen Fehlerszenarien statt an Funktionslisten aus, und jede Aktivierung führte die Entwickler zu einer funktionierenden, verbundenen App statt zu einer Anmeldung.
Was wir taten: In der Ukraine, Kasachstan, dem Baltikum, Polen und der weiteren Region betrieben wir Entwickler-PR, aktivierten 24 technische KOLs und veranstalteten praxisnahe Workshops, die die Teams durch die Anbindung ihrer ersten App führten. Gemeinsame Build-Sessions auf YouTube und Threads auf X lieferten den technischen Beweis, und jeder Hackathon war an ein messbares Onboarding-Ziel geknüpft.
Kanäle: Developer PR, Technical KOLs, X, YouTube, Hackathons & workshops
Die Ergebnisse: Die Kampagne brachte im Rahmen ihres Umfangs 3,400 Entwickler und 1,150 neue Apps an Bord, wobei die Zahl der aktiven Teams im Zeitraum um 41% stieg. Mehrere Studios wechselten von einem einzelnen Testprojekt zu einer Produktionsinfrastruktur – das Ergebnis, an dem das Programm gemessen wurde.
Leistungen: PR & Earned Media, KOL- & Influence-Marketing, Beratung & Strategie, Community-Management
8 Monate · 2023