2.4K مدخل في القائمة البيضاء…

احتاج مشروع في مرحلة مبكرة يُجري IDO على Polkastarter إلى طلب على القائمة البيضاء (whitelist) وزخم بعد الإدراج عبر رابطة الدول المستقلة وأوروبا. بنينا برنامج…

احتاج مشروع في مرحلة مبكرة يُجري IDO على Polkastarter إلى طلب على القائمة البيضاء (whitelist) وزخم بعد الإدراج عبر رابطة الدول المستقلة وأوروبا. بنينا برنامج إطلاق ملأ التجمّع (pool) وحافظ على المجتمع بعد TGE.

منصة إطلاق IDO عبر السلاسل للمشاريع في المراحل المبكرة

التحدي: امتلك مشروع يطلق الـ IDO الخاص به على Polkastarter منتجًا قويًا لكن وعيًا سوقيًا ضئيلًا، واحتاج إلى ملء قائمة بيضاء تنافسية مع بناء زخم يصمد بعد حدث توليد الرمز (TGE). كان على الدفعة أن تصل بسرعة إلى مستثمري الكريبتو في المراحل المبكرة عبر أوكرانيا وكازاخستان وأوزبكستان وأذربيجان وجورجيا ومولدوفا وقيرغيزستان. غطّى النطاق حملة الـ IDO فقط.

استراتيجيتنا: تعاملنا مع الـ IDO كإطلاق كامل، لا مجرد بيع: خُطّط للسردية وآليات القائمة البيضاء والاحتفاظ بعد الـ TGE معًا. جرى تسلسل عمل KOL والعلاقات العامة والمجتمع بحيث يعزّز طلب القائمة البيضاء وزخم يوم الإدراج بعضهما بعضًا بدلًا من الارتفاع المفاجئ ثم الخفوت. اقتصر نطاق العمل على حملة في CIS وأوروبا، وليس على البصمة العالمية لـ Polkastarter.

ما قمنا به: فعّلنا جولات KOL عبر YouTube وX وTelegram، وأجرينا مسابقة قائمة بيضاء بآليات دخول واضحة، وأمّنّا علاقات عامة من الطبقة الأولى (Tier-1) حول الإعلان والإدراج. أدار مديرو المجتمع جلسات AMA ونسّقوا تفعيلًا متزامنًا في يوم الإدراج عبر القنوات.

القنوات: YouTube KOLs، X، Telegram، علاقات عامة من الطبقة الأولى، Discord

النتائج: جمع الـ IDO مبلغ $3.4M وأُغلق بتغطية تفوق الطلب 8.9x مع 2.4K إدخال في القائمة البيضاء، بينما وصل محتوى الحملة إلى 480K عبر المنطقة. بُني الزخم ليستمر بعد الـ TGE — قِيس البرنامج على أساس الاحتفاظ بعد الإدراج، لا مجرد طلب البيع.

الخدمات: KOL والتسويق عبر المؤثرين, PR والإعلام المكتسب, إدارة المجتمع, التسويق عبر وسائل التواصل الاجتماعي

4 أشهر · 2023

دراسات حالة ذات صلة