Clinch Clinchأنجزت بوابة MoonPay (on-ramp) المدفوعات بسلاسة، لكن عبر ممرّات رابطة الدول المستقلة والممرّات الأوروبية كانت التفاصيل الدقيقة للمدفوعات المحلية والثقة…
أنجزت بوابة MoonPay (on-ramp) المدفوعات بسلاسة، لكن عبر ممرّات رابطة الدول المستقلة والممرّات الأوروبية كانت التفاصيل الدقيقة للمدفوعات المحلية والثقة بالعلامة التجارية هي ما يحسم التحويل، لذا أدرنا حملة عبر KOLs والعلاقات العامة والتسويق بالعمولة لجذب مستخدمين مموَّلين.
بوابة تحويل من العملات التقليدية إلى Crypto (on-ramp) ونظام دفع للمحافظ والتطبيقات
التحدي: سوّت بوابة الدخول (on-ramp) الخاصة بـ MoonPay المعاملات بموثوقية، لكن عبر ممراتها المستهدفة في رابطة الدول المستقلة (CIS) وأوروبا كان المشترون يلجؤون افتراضياً إلى منافسين راسخين ائتمنوهم بالفعل على بيانات البطاقة والبنك. اعتمد التحويل على طرق الدفع المحلية — البطاقات الإقليمية والتحويلات البنكية — والمصداقية التي لم تكسبها العلامة التجارية بعد في السوق. تخلّف نمو المستخدمين المُموَّلين كثيراً عن جودة البنية التحتية.
استراتيجيتنا: قدنا بالمصداقية والتوزيع بدلاً من الحوافز. جمعت الخطة بين قادة رأي (KOL) للعملات المشفرة خاصين بكل ممر يعرضون عمليات شراء حقيقية من العملة الورقية إلى المشفرة، وإعلام مكتسب في صحافة التكنولوجيا المالية والعملات المشفرة الإقليمية لترسيخ الثقة، وشبكة شركاء مُدقّقة لدفع حجم مُموَّل ومؤهّل عبر أوكرانيا وكازاخستان وأوزبكستان وأذربيجان وجورجيا ومولدوفا وقيرغيزستان. جرى فحص كل شريك بناءً على سجل تحويل حقيقي بدلاً من عدد المتابعين.
ما فعلناه: أشركنا 24 من قادة الرأي لإظهار مسار الشراء من البداية إلى النهاية على مسارات الدفع المحلية، وأمّنّا تغطية إقليمية من الفئة الأولى للتحقق من الأمان والامتثال. جرى ضم طبقة شركاء بمواد إبداعية محلية ومتوافقة، بينما دعمت فرق المجتمع المستخدمين خلال معاملتهم المُموَّلة الأولى لرفع معدلات الإتمام. كان نطاق هذا التعاون حملة لرابطة الدول المستقلة وأوروبا، وليس الحضور العالمي لـ MoonPay. تحوّل الإنفاق أسبوعياً نحو الشركاء الذين ينتجون أدنى تكلفة للمستخدم المُموَّل.
القنوات: قادة الرأي على YouTube، X، Telegram، العلاقات العامة من الفئة الأولى، شبكة الشركاء
النتائج: على مدى أحد عشر شهراً وصلت الحملة عبر أوكرانيا وكازاخستان وأوزبكستان وأذربيجان وجورجيا ومولدوفا وقيرغيزستان إلى 11 ألف مستخدم مُموَّل و24 مليون دولار من حجم بوابة الدخول، مع خفض الشركاء وقادة الرأي لتكلفة الاكتساب المدمجة (CAC) بنسبة 35%. تحسّن إتمام الدفع مع إضافة المسارات المحلية والدعم باللغة، وأصبحت شبكة الشركاء خط إمداد متيناً منخفض التكلفة عبر كل ممر نشط.
الخدمات: KOL والتسويق عبر المؤثرين, PR والإعلام المكتسب, إدارة برامج الأفلييت, إدارة المجتمع
5 أشهر · 2024